El enfoque de Apple para desarrollar los auriculares Vision Pro lo distingue de su estructura tradicional de desarrollo de productos. A diferencia de su colaboración diversa entre departamentos para otros productos, Apple ha creado una división dedicada exclusivamente a Apple Vision Pro.
Vision Pro representa un regreso a departamentos específicos de productos dentro de Apple
En una descripción general del desarrollo de Apple Vision Pro, Mark GurmanEsto arroja luz sobre el cambio de gestión de Apple a finales de los años 1990, favoreciendo una estructura “funcional”. Este cambio organizacional vio departamentos organizados por roles laborales, donde varios equipos contribuyeron a productos en toda la línea Apple, en lugar de centrarse únicamente en artículos específicos como el iPhone o Mac.
Sin embargo, Apple Vision Pro marca un regreso a los departamentos de productos específicos. Inicialmente desarrollado bajo el Grupo de Desarrollo Tecnológico dirigido por Mike Rockwell desde 2015, el equipo ahora ha pasado a llamarse Vision Products Group (VPG). Este grupo opera como una versión en miniatura de la estructura administrativa de Apple, que abarca software, ingeniería de hardware y otros equipos internos. Bajo la supervisión de Rockwell, el VPG incluye departamentos de estrategia, visión por computadora, contenido, desarrollo de aplicaciones y gestión de proyectos.
Si bien el VPG mantiene principalmente su trabajo dentro del grupo, colabora con equipos más grandes fuera de su alcance. Esto implica trabajar con equipos de diseño y operaciones, unidades de chip para procesadores y aprovechar los marcos de los equipos del grupo de ingeniería de software.
Contrariamente a lo esperado, el cambio de nombre a Vision Products Group sugiere que el equipo no se disolverá ni será absorbido por las estructuras existentes, al menos en el futuro previsible. El plural "Proyectos" en el nombre insinúa la posibilidad de que surjan múltiples productos del grupo, como futuras versiones de auriculares más asequibles.
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Gurman sugiere que mantener un grupo más pequeño y dedicado permite un desarrollo más rápido y al mismo tiempo salvaguarda el secreto. Además, puede ser necesario un equipo especializado dentro de una unidad dedicada para hacer realidad con éxito un producto tan complejo.
Desde una perspectiva estratégica, Apple también podría mantener el VPG separado hasta que se convierta en una categoría sustancial, lo que facilitará su disolución e integración en otros equipos. Una integración prematura podría desviar recursos valiosos de los productos existentes que generan ingresos.
Apple ajustó previamente su estructura de gestión para nuevos productos, como el Apple Watch, donde el director de operaciones, Jeff Williams, supervisó los equipos de hardware y software. De manera similar, la existencia del Grupo de Proyectos Especiales para el desarrollo de vehículos autónomos sugiere que puede seguir siendo una sección distinta del imperio de Apple incluso después del eventual lanzamiento de un Apple Car.