L’approche d’Apple dans le développement du casque Vision Pro le distingue de sa structure traditionnelle de développement de produits. Contrairement à sa collaboration diversifiée entre les départements pour d'autres produits, Apple a créé une division dédiée exclusivement à l'Apple Vision Pro.
Vision Pro représente un retour aux départements spécifiques aux produits au sein d'Apple
Dans un aperçu du développement d'Apple Vision Pro, Mark Gurmanéclairage sur le changement de direction d’Apple à la fin des années 1990, privilégiant une structure « fonctionnelle ». Ce changement organisationnel a vu les départements organisés par fonctions, où diverses équipes ont contribué aux produits de l'ensemble de la gamme Apple, plutôt que de se concentrer uniquement sur des éléments spécifiques comme l'iPhone ou le Mac.
Cependant, l'Apple Vision Pro marque un retour aux départements spécifiques aux produits. Initialement développée sous l'égide du Technology Development Group dirigé par Mike Rockwell depuis 2015, l'équipe a désormais été rebaptisée Vision Products Group (VPG). Ce groupe fonctionne comme une version miniature de la structure de gestion d’Apple, englobant l’ingénierie logicielle, matérielle et d’autres équipes internes. Sous la supervision de Rockwell, le VPG comprend les départements de stratégie, de vision par ordinateur, de contenu, de développement d'applications et de gestion de projet.
Si le VPG conserve principalement son travail au sein du groupe, il collabore néanmoins avec des équipes plus larges en dehors de son périmètre. Cela implique de travailler avec les équipes de conception et d'exploitation, les unités de puces pour les processeurs et de tirer parti des cadres des équipes du groupe d'ingénierie logicielle.
Contrairement aux attentes, le changement de nom en Vision Products Group suggère que l'équipe ne sera pas dissoute ou absorbée dans des structures existantes, du moins dans un avenir prévisible. Le pluriel « Projets » dans le nom fait allusion à la possibilité de plusieurs produits émergeant du groupe, tels que de futures itérations de casques plus abordables.
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Gurman suggère que le maintien d'un groupe plus petit et dédié permet un développement plus rapide tout en préservant le secret. De plus, une équipe spécialisée au sein d’une unité dédiée peut être nécessaire pour mener à bien un produit aussi complexe.
D'un point de vue stratégique, Apple pourrait également maintenir le VPG séparé jusqu'à ce qu'il devienne une catégorie importante, ce qui faciliterait sa dissolution et son intégration dans d'autres équipes. Une intégration prématurée pourrait détourner des ressources précieuses des produits générateurs de revenus existants.
Apple a précédemment ajusté sa structure de gestion pour de nouveaux produits, tels que l'Apple Watch, où le COO Jeff Williams a supervisé les équipes matérielles et logicielles. De même, l’existence du groupe de projets spéciaux pour le développement de voitures autonomes suggère qu’il pourrait rester une section distincte de l’empire d’Apple même après le lancement éventuel d’une Apple Car.