La tienda Apple del Reino Unido se sindicaliza para exigir salarios más altos y mejoras en el lugar de trabajo

Además de Estados Unidos, Apple también enfrenta esfuerzos de sindicalización en otras partes del mundo. El personal minorista de la tienda Apple de White City en Londres votó a favor de sindicalizarse a través de United Tech & Allied Workers At Apple (UTAW) para exigir mejoras en los salarios, los horarios y las condiciones laborales.

A principios de este año, UTAW criticó al gigante tecnológico por ofrecer aumentos salariales inadecuados. Al calificar el incremento salarial como “un recorte salarial”, la organización acusó a la empresa de no tener en cuenta la inflación al decidir el aumento salarial anual.

La encuesta reveló que el 54,4% de los empleados de Apple en el Reino Unido creen que sus aumentos salariales fueron “inferiores a la inflación” y UTAW exigió un aumento salarial acorde con la inflación porque su empleador podía permitirse el lujo de “hacerlo mejor”. Ahora, el sindicato no sólo busca aumentos salariales para igualar el costo de vida actual, sino también cambios en los turnos, reducción de la dependencia de la gestión basada en métricas y más.

Tener el reconocimiento sindical permitirá a los trabajadores de Apple negociar estos temas y votar juntos. Al convertirte en miembro, estarás contribuyendo a lograr esto para todos.

El personal de la tienda Apple de White City se sindicalizó para “construir juntos una Apple mejor”

En su sitio web, UTAW publicó la lista de demandas que quiere que el gigante tecnológico considere y responda en un plazo de 10 días según la ley local.

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Las demandas van desde aumentos salariales hasta mejoras en los patrones de turnos, flexibilidad para trabajar desde casa, licencias, procesos disciplinarios y más. Aquí está la lista completa de demanda:

  • Un aumento salarial para igualar el creciente costo de vida. Igual salario por igual trabajo. Pago de primas durante horas antisociales.
  • Mejores patrones de turnos con más horas libres entre turnos, rotaciones más predecibles, mejor flexibilidad y preferencias de turnos, y un equilibrio más saludable entre el trabajo y la vida personal.
  • Reduzca la gestión basada en métricas y el seguimiento del tiempo de las tareas que generan cada vez más estrés, agotamiento y exceso de trabajo. Esto incluye métricas de ventas individualizadas, relojes de cuenta regresiva de ejecución, reparación y duración de citas, y respuestas a encuestas individuales de clientes.
  • Opciones de trabajo desde casa para cualquier función o tarea que se pueda realizar de forma remota, incluidas funciones minoristas, como nuestros equipos comerciales y funciones de planificación.
  • Más opciones de licencia, incluidas licencias mejoradas por duelo, licencia menstrual y licencia de afirmación de género.
  • Mejorar los procesos disciplinarios para que las investigaciones después de una enfermedad sean menos amenazantes e invasivas y reducir la duración o la gravedad de las sanciones.
  • Reemplace la aplicación de terceros que utilizamos para administrar nuestros turnos por algo adecuado a su propósito.
  • Proporcionarnos una formación de mayor calidad, que incluya actividades prácticas y que dependa menos de cuestionarios basados ​​en la web.
  • Pague el rol de Genius Admin de acuerdo con Geniuses. Los AG trabajan en exceso y son subestimados en todas las tiendas y reciben una compensación criminal insuficiente. Incrementar la contratación para este rol.
  • Los empleados en puestos de actuación a largo plazo y en “experiencias profesionales” deben recibir un salario acorde con las funciones que desempeñan.
  • Muchos de nosotros trabajamos en centros comerciales con aparcamientos caros. Subvencionar nuestros costes de aparcamiento y transporte.
  • Consulte al personal directamente sobre las políticas de salud y seguridad, incluidos los protocolos de uso de mascarillas y COVID.

la organizacionreclamosque el esfuerzo sindical probablemente traerá mejoras significativas para el personal y los clientes.

Nos estamos sindicalizando para mejorar la experiencia Apple tanto para el personal como para los clientes. Sabemos que Apple, una empresa de 2 billones de dólares, puede permitírselo. Juntos podemos construir una Apple mejor, porque lo “suficientemente bueno” no lo es.

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